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O negócio

Agenda vazia na terça: o que fazer

· 3 min de leitura

Sexta e sábado lotados, terça de manhã com duas marcações. O aluguel, a luz e o seu tempo custam igual nos dois dias. Horário ocioso é o único estoque que estraga sozinho: quando a terça passa, aquela capacidade não volta e não pode ser guardada.

Por que a conta é diferente nesse horário

No dia cheio, aceitar um serviço mais barato tem um custo escondido: você ocupou uma vaga que alguém pagaria o preço inteiro. Isso se chama perder a venda melhor por causa da pior.

Na terça vazia, esse custo não existe. A alternativa ao serviço barato não é o serviço caro, é nenhum serviço. Então qualquer valor acima do custo direto do atendimento (produto, deslocamento) é margem que você não teria.

Exemplo redondo. Seu serviço é R$ 200, custo direto R$ 60. Na terça você aceita R$ 130. Sobrou R$ 70 de margem, contra R$ 0 do horário vazio. Faz sentido, desde que essa oferta fique presa à terça.

A regra que impede o estrago

O risco óbvio: o cliente que pagava R$ 200 na sexta descobre a terça de R$ 130 e migra. Você não ganhou cliente novo, só vendeu mais barato para quem já tinha.

Três jeitos de evitar isso:

Antes de mexer no preço, tente encher de graça

Desconto é a terceira opção, não a primeira. Duas coisas costumam encher a terça sem custar nada.

A primeira é oferecer a terça de propósito. Muita gente marca sexta porque você oferece sexta. Quando a pergunta na hora de marcar for "prefere terça de manhã ou sexta à tarde?", uma parte escolhe terça sem pensar duas vezes, principalmente quem trabalha em horário flexível, aposentado e quem odeia lugar cheio.

A segunda é usar a terça como vaga de encaixe. Quem liga querendo hoje e não encontra vaga na sexta aceita a terça com facilidade quando você oferece ela como solução rápida, não como sobra.

Usos do horário ocioso que não envolvem venda

Nem todo espaço vazio precisa virar atendimento pago. Algumas coisas pagam melhor:

Quando aceitar que a terça vai ser fraca

Em alguns ramos o dia fraco é estrutural. Terça de manhã em bairro dormitório não tem gente, ponto. Nesse caso, insistir em encher pode custar mais que aceitar.

A alternativa honesta é reduzir a exposição: abrir mais tarde, fechar a terça e redistribuir a carga, ou concentrar naquele período tudo que não é atendimento. Trabalhar seis horas sem cliente para provar que está aberto é o pior dos mundos, porque cansa e não rende.

Como decidir com número

Por um mês, anote quantos atendimentos aconteceram em cada dia e período. Você vai enxergar o padrão em quatro semanas.

Some a margem do período fraco. Compare com quanto custa manter aberto naquelas horas. Quando a margem cobre com folga, o problema é só distribuição e vale trabalhar para encher. Quando não cobre, a decisão não é promocional, é de horário de funcionamento.

Quer anunciar sem passar por isso?

O Otto é um gestor de tráfego que atende pelo WhatsApp. Você diz o que quer anunciar e a campanha nasce na conta da sua empresa, pausada, esperando a sua aprovação.

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